在現(xiàn)在，很多企業(yè)都有各種各樣的企業(yè)培訓師培訓課程，不管是基層還是中高層，每年都免不了有一兩次培訓的經(jīng)歷。而這些培訓的講師也各不相同，有的是企業(yè)的元老級員工，有的是有自己獨特經(jīng)驗的技術人員，更有外部的專業(yè)職業(yè)培訓師，這些講師用不同的風格來教導員工成長，用他們的經(jīng)驗來教導企業(yè)的方方面面人才。而在這里，就說一下我看來的內(nèi)部講師和外部講師的好處和不足吧。
     首先先說一下內(nèi)部講師吧。大家都知道，只要能在內(nèi)部做講師的，不是工作時間長，有經(jīng)驗，就是培訓的哪一方面做的非常好。那么這究竟是好還是不好呢，其實誰都沒有準確的答案，畢竟這不是數(shù)學1加1就等于2，不存在2.3.4之說。內(nèi)部的講師一來對企業(yè)的框架、文化了解充足。二來對員工的長處和不足比較了解、可以更好的幫助員工解決不足。三來做講師的肯定他教的是他最擅長的、遇到問題可以很容易解決。而不足就是單一不全面，只適合小規(guī)模的教學，或者說是將講師最擅長的一方面教給大家。這往往只適合部門內(nèi)的培訓，而不適合工廠公司全面的培訓。
     而外部聘請的企業(yè)培訓師則不同，他們往往擁有十數(shù)年的工作經(jīng)驗，還有管理經(jīng)驗，甚至培訓經(jīng)驗也很足。他們往往可以根據(jù)很少的資料整理出適合的培訓內(nèi)容，能夠解決工人提出的各種問題。而不足之處就是對員工了解不足，做不到對癥下藥，總會有一些或大或小的差別。
     那么應當如何做呢？我覺得最好的辦法是內(nèi)外部講師一起教導比較好，內(nèi)部的小團體教學和外部的集體教學，既可以讓所有人做好自己的本職工作，又能擴展他們的思維。而且企業(yè)培訓師還能對基層，中高層分別培訓，而內(nèi)部講師只要培訓好他們部門的人員，讓他們更好更高效的工作就好，找一家專業(yè)企業(yè)培訓師培訓機構效果更加哦。